发布时间：2024-2-16 分类： 行业资讯
2009年11月11日前夕，杰克琼斯受邀参加“双十一”促销活动的第一年。当时，美国时尚副总裁吉娜对此次活动并未表现出太多关注，但当天淘宝销售最终达到5000万元，只有杰克琼斯家族贡献了500万元。三年后，吉娜亲自“监督战争”，杰克琼斯在京东，天猫双平台的男装图上排名第一。
然而，在2015年之后，杰克琼斯逐渐被优衣库和GXG等品牌所取代。
当双十一与阿里慢慢分开并成为整个电子商务的狂欢节时，京东决定建立一个拥有自己仓库的物流系统，无论投资者和高管是否反对。年复一年，外面的世界继续质疑金钱的焚烧。然而，2015年京东双11的销售增长率高达140％，这代表了嘉年华物流规则的重写和消费者服务体验的升级。
同样在今年，小米高调进入京东，京东在线频道的爆发一度引发了智能手机市场的动荡。
十年的狂欢，一个新时代正在取代旧时代。消费潜力的爆发继续证实了消费升级的变化和前景。与此同时，这也是中国品牌流血和泪水的历史。
一代“新潮”换“旧潮”
在消费升级的长期变化中，品牌意识的兴衰映射了消费者的典型心理变化。从倡导品牌到理性消费，品牌溢价的影响逐渐减弱。从此，到全球和小型这一类别的品牌结构凝聚了数亿商家的兴衰。
在宏观层面上，电子商务品牌微型和传统品牌在平台的支持下得到了重生。本土品牌的崛起和吞噬进口品牌的市场地位。这两个主要趋势是这一过程最直接的表现，也是零售革命。真实的写照。
“双十一”;在推出后的前五年，女装上的Inman和Handu服装赢得了2013年和2014年的冠军，这是第一个遵循电子商务规则并享受在线红利的冠军。新生儿品牌可以统称为电子商务品牌，他们参与各行各业。例如，Yumifang在短短三年内成为美容领域的领导者。
然而，电子商务品牌和传统品牌落后，并决定传统品牌关注在线渠道后，其先发优势应让位于后者，更具质量保证。这种下降过程可以说是快速的。在2016年，在女装Top10中，仅剩下Handu服装和分裂，而在2017年，情况更加黯淡。只有Handu Yishe一个人。与此同时，前五大美容品牌都是国外品牌，而第一批电子商务品牌也难以追查。
进口品牌始于2015年海涛的第一年。虽然欧美，日本品牌仍然受到中国人在母婴，美容，化妆等个别领域的青睐，但他们对国内市场的占领早已过去紧张。
从电子商务的角度来看，这主要归功于JD。国内品牌在过去五年中奠定了基础，个人数码产品和个人护理产品是第一个突破的。数据显示，2012年，国内品牌占个人数码产品市场份额的43％，而2017年则上升至63％;在个人护理市场，2012年国内品牌为61％，2017年增长至76％。
由于过去的自建物流，京东并未在电子商务品牌的繁荣中起带头作用，但多年来它跨越了国内品牌与进口品牌之间的差距。
今天，全国潮流崛起带来的行业优势继续增加。在今年的第十一天，在计算机数字，通信和家用电器类别中，价格超过6000元的手机销量同比增长180％;大容量嵌入式洗碗机的销量是去年同期的四倍多;创维，TCL等品牌。全屏电视的销售额同比增长超过三倍。除了电气化品类的主战场外，京东家居生活事业部仅用1分14秒的销售额突破1亿元，以及家装建筑材料，家具，家居日用品和鲜花的整体销售额和礼品艺术增加了200％以上。
三浦展将消费社会分为四个时代。中国将处于从第三个消费时代到第四个消费时代的过渡时期。线下渠道和场景将越来越受到重视，传统和国内品牌可能会更加渗透。
传统品牌“向死而生”，电商平台“向生而死”
一年来，电子商务和电子商务品牌的年度双十一次攀升数字令人欣喜若狂，另一方面，实体零售“无法成为一天”。 2012年，中粮集团最终发表声明：“传统品牌不会再做电子商务。根本没有生意。
这反映了预判的价值。他们认为电子商务平台不足以养活超过10亿的大品牌，并且只能为大品牌提供有限的流量。 721法也适用于品牌电子商务。同时，由于互联网和电子商务，品牌的生命周期大大缩短。实现全球品牌需要三年时间，但品牌从第一个品牌转变为世界品牌可能只需一年时间。
现在一方面验证了这些推测。
传统企业或品牌分两个阶段包含电子商务。 2012年左右的重新思考促使传统品牌上线，但遗憾的是，其中大部分品牌的学费都很高。直到2015年，各大平台都积极争取知名传统品牌，所有资源都倾斜到了这一点，导致电子商务品牌从发展的高峰期，取而代之的是传统品牌的强势。
例如，京东，在2015年第四季度，宝洁升级与京东商城的战略合作，其SK-II将所有产品带到了京东自营平台;日本乐天在京东环球开设官方旗舰店进行试运营;京东与李宁签署战略合作协议为李宁提供了针对特定地区商店的产品综合物流解决方案。
电子商务平台不仅带来了传统品牌的资源倾向，也带来了电子商务思维，这也是传统在线品牌失败的缺失。
具体到电子商务思维的表现形式，一个是产品定位，另一个是营销包装。在电子商务转变消费观念和行为的过程中，必须及时改变传统品牌的原始销售策略或定位。在这一点上，电子商务平台的品牌化尤为关键。
以传统的老牌白雀岭为例。自2010年进入电子商务市场以来，百雀岭与京东进行了长期密切合作。京东的大数据支持其销售策略，产品设计和生产。首先，通过京东大数据，快速了解当前消费者的需求，从而促进产品计划的调整。其次，在产品的设计和生产中，Baique Ling根据京东大数据中描述的消费者特征，针对不同产品组合的推出。
在京东的报告中，白雀岭等传统品牌被列为“发展升级品牌”，目前占国内消费品市场份额的一半左右，未来消费趋势的变化可能会继续促进其发展和升级。
回顾这十年，传统品牌和电子商务平台从未相互对立过。前者试图抛弃实体的热情并急于进入电子商务，创造了一种悲惨的“死”之歌，而后者则是电子商务品牌的死亡或牺牲，以换取新生活，也是“死命”。
双线融合，消费和品牌的新进化
2016年，“无界零售”，“新零售”，“智能零售”等新概念在传统零售业有了飞跃，具有线下运营优势的传统品牌不再依赖。电子商务赋予和升级，但成为电子商务平台全渠道整合的依赖。
这一点在今年的Double Eleven活动中尤其明显，因为线下商店的参与达到了前所未有的水平。例如，京东与数千个品牌和60万家商店相结合，为消费者提供在线和离线整合的消费场景，包括京东之家，京东便利店，京东X未来餐厅，京东电脑数码店等创新形式。与京东，曲美，红豆，五星电器等众多品牌合作，共创新店。天猫和苏宁也扩大了线下商店所涵盖的生活场景。
从电子商务的角度来看，这无疑是对两线整合的进一步考验。从品牌的角度来看，由数百万个线下商店组合形成的网络渠道实际上正在重塑品牌空间，或者它将被重新拾取。一轮品牌变化，特别是对于中小品牌。
以不同形式的离线零售为例。 Shangchao是消费者生活中最新的零售业务。 2017年6月，亚马逊宣布以137亿美元现金收购一家食品超市，掀起了电子商务巨头整合实体零售商的高潮，然后国内互联网巨头被包围和热闹。然而，与亚马逊和全食超市的典型案例相比，国内的可比性是京东 - 沃尔玛模型。
作为中国第一家实现超全渠道整合的零售商的典范，京东沃尔玛模式的核心是通过线上线下整合和众多零售技术的使用来优化消费者对商店的体验。
例如，数字创新和升级，以小程序+会员卡为核心，在线访问商店，商店中的扫描代码和结账过程中的联系人，获得大量成员，并结合社交游戏，以链接成员和提高会员粘性。此外，凭借京东的智能供应链和基于实时消费的同步场景融合，京东试图回家和沃尔玛已经得到了体现。
此外，这还可以扩展到除上潮之外的各种线下商店。与曲美京东的家一样，它提供了150种合作品牌的3万种家居相关产品，并推出了选择，设计，采购和装饰的C2B。定制服务。
如果传统品牌的在线和电子商务品牌脱机，它就是零售渠道的写照。现在，随着渠道外的链接逐渐开放，纯粹的传统零售和传统品牌早已不复存在。进入一个新的进化过程。根据京东的理念，它是“无界零售”，指的是打破场景界限，货物界限，人员和企业的消费阶段。
目前，京东已经部署在“无界零售”业务中。北京X计划与京东和首席媒体合作进行数据访问，开放现场，接触互联网用户，并赋予品牌权力，而7Fresh是京东。 Unbounded Retail的领导者旨在创建一个集超市，餐馆和电子商务于一体的线下体验店。
消费观念的转变和技术的快速发展推动了“无界零售”的实现。当零售业的界限逐渐被打破时，国内品牌形势可能是另一种情况。
十一年的双十一将凝聚中国品牌在一个排行榜上的斗争和变革的过程，未来十年将是两线共同繁荣。
阮道，独立作家，互联网和科技界的深刻观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。拒绝保留任何形式的转载作者的相关信息。
