最近，阿里的许多行动引起了业界的极大关注。

在贝壳上市之前，阿里推出了天猫地产；之后，名创优品计划上市，阿里顺势推出了线下1元店的淘宝专版。10月8日，据媒体报道，阿里淘宝特别版将于10月9日在上海推出首个“1元香香体验店”，计划3年内在全国至少开设1000家“1元店”。

从阿里一贯的布局策略来看，这一行动也体现了阿里布局的敏感性和警惕性。2020年，我们可以看到，阿里的很多动向都是有点预防性的。阿里频繁袭击的背后，是巨大的大象也在焦虑吗？

我个人去了名创优品，借了一元店阿里来完成新零售布局的最后一个环节

说到新零售，不得不提阿里的马云2016年，马云在云起大会上首次提出新零售概念。在过去的四年里，阿里新零售形成了包括淘宝， 天猫， 盒马， 饿了么，口杯和支付宝，在内的覆盖各种消费场景的立体网络。从阿里，新零售布局的动作来看，要么是战略投资，要么是个人入局

这一次，阿里在线下开一元体验店对抗名创优品并非没有预兆，据报道，在名创优品递交招股书的当天，阿里宣布淘宝特刊将继续加大对厂货的补贴力度，并宣布淘宝特刊将推出“一元更香节”。从10月10日开始，1元出货的工厂货超过1亿。

线上，阿里已经对名创优品，发起了一轮补贴攻击，线下，阿里自然不会放过这个流量入口。继银泰百货、高辛零售线下改造后，线下十元店布局也是阿里新零售布局的最后一环

在开一元店之前，阿里有可能投资收购名创优品，完成业务闭环。然而，在错过投资和腾讯成为名创优品，股东后，阿里和名创优品也变得“敌对”。随着腾讯名创优品，的上市，阿里反应迅速，决定当面对质，体现了阿里在新零售领域的战略和执行能力。

短时间内，阿里对名创优品形成了线上线下的强力进攻，这也让不少业内人士惊呼阿里动作太快。这些大动作背后，阿里是否有一丝焦虑？

在入局攻击名创优品，的背后，阿里对新零售的“焦虑”增加了

今年以来，阿里的很多行动都有了具体的标杆对象。比如在房地产领域，把天猫地产推向标杆贝壳，把飞猪数十亿补贴推向标杆携程，这一次，为淘宝特价版做一元店也是一把指向名创优品的剑

此前，名创优品的长期公关策略是蹭马云的热度其创始人叶国富，曾diss 马云不懂新零售，但现在他却遇到了阿里小窑子的反击。阿里在背后反击的目的是什么？

首先，一旦名创优品，股价上涨，它将对阿里下沉的零售业构成威胁

9月24日，名创优品向美国证券交易委员会递交招股书，计划募集1亿美元。在招股书中，名创优品标榜自己是一家“生活方式产品零售商”，吸引着络绎不绝的人进来“买买买”被网上零售市场的低价产品，同时背靠腾讯，的阿里自然要考虑防范名创优品

阿里在短时间内对名创优品采取了线上和线下的行动。表面上看是完成阿里新零售领域的最后一步，但实际上需要做好下沉零售的防御。根据QuestMobile的报告，中国下沉市场的用户数量超过6亿。如此庞大的用户规模，阿里必须要抓住这一波线上线下的用户，线下零售商的崛起自然会成为阿里的竞争对手

一旦名创优品在美，成功上市，按照IpO价格区间的最高端，名创优品的估值将达到101.8亿美元。如果上市后股价持续上涨，又出现一家市值千亿的竞争对手，阿里有必要做好防范。目前，阿里C2M主要针对北京、东京、名创优品，等。目前，阿里C2M未能打开一个大的竞争壁垒，这可能是阿里对名创优品的行动会如此迅速的原因。

其次，除了京东和拼多多，阿里在新零售方面面临更多竞争对手

上一季度，阿里核心业务收入占总收入的87%，其他业务收入占总收入的13%。从具体业务划分来看，阿里的核心收入来源仍然是中国的商业零售业务，其中电商业务对阿里贡献的营收仍然是最高的，但在这一领域，京东、拼多多对阿里的威胁正在加大。

从上季度营收增速来看，京东营收同比增长33.8%；阿里巴巴的收入同比增长34%；拼多多营收同比增长67%。第二季度，京东抢占了部分阿里市场份额，这可能是京东营收重回30%增速的关键。

除了在电商领域面对京东和拼多多，阿里在新零售领域，尤其是本地生活领域，面临的竞争对手更多。美团市值突破1000亿美元后，阿里显然有点慌了。据《科技第一报》报道，美团一直被认为是阿里最大的对手

在本地生活服务领域，美集团有能力高频到达用户场景，有能力攻击那些与降维，接触频率较低的产品，这也是阿里所害怕的。目前美集团大部分业务立足阿里，同城零售积极部署线下零售领域，这也是美集团的优势，也是阿里在新零售端动作较多的原因。

对于阿里，来说，新零售的任何环节都会影响其零售业务的营收表现。除了与名创优品，竞争之外，阿里还必须进一步打造自己的护城河。只要我们保持新零售的护城河，阿里的业绩就能有上升的势头。

第三，阿里依然对流量焦虑，线上线下扩张渠道不敢放松

在阿里，的崛起过程中，用户规模是一个关键的数据指标。在电商领域，阿里处于绝对的地位，这归功于他手握B端商家和电商基础设施，并在这两个领域建立了足够高的护城河。然而，随着电子商务的快速发展，物流等基础设施已经在全国范围内普及，阿里在这方面的优势还不够突出。

随着阿里竞争的核心从后端流量转向获取流量本身，用户流量对阿里的重要性不言而喻。流量方面，阿里缺乏C端基因，在社交、搜索、短视频等流量平台都没有成功推出自己的平台。由于流量先天不足，阿里只能通过收购或投资的方式对外获取流量，这也是入股微博和小红图书的目的。

对于线下零售，阿里要么投资，要么选择自己做，以拓宽线下分流的渠道。近年来，阿里推动的新零售战略也在挖掘线下流量的增长。但无论是线上还是线下，阿里对流量都有着极大的渴求，只能通过投资或布局来弥补不足。

从阿里， 入局在线旗下开一元体验店来看，表面上是针对名创优品的狙击，实际上是针对腾讯系。虽然核心业务属于不同的赛道，但在新零售赛道上，阿里系和腾讯系的竞争尤为焦灼。

腾讯和阿里已经将触角伸向了新的零售领域，大象跳舞后也承受着压力？

作为互联网行业的两大强手，阿里和腾讯都有互相欣赏的一面，但与此同时，两家公司之间的竞争却丝毫没有停止，甚至近两年双方的业务触角都进入了腹地。

在新零售领域，阿里和腾讯之间的竞争一直非常紧张。腾讯，虽然没有电商基因，但利用智慧零售战略赋能零售商，提供相应工具，赋能企业，依托微信积极打造社交电商，提高微信支付的渗透率，为自身创造更丰富的场景。在这个层面上，腾讯的智能零售和阿里的新零售形成了约束。

在电商和直播领域，腾讯系的京东和快手直播紧跟淘宝和淘宝直播，以及本地零售的美集团和阿里饿了么。从这个角度来看，阿里和腾讯在新零售领域的竞争涉及到很多重要市场。

在投资领域，腾讯和阿里每年都有很多动作。根据Orange IT的数据，阿里布局最深的五大行业分别是企业服务、娱乐媒体、电子商务、金融和本地生活。腾讯布局最深的五大产业分别是娱乐传媒、游戏、企业服务、电子商务和金融。从投资布局来看，腾讯和阿里有很多交集

在投资回报方面，腾讯明显优于阿里腾讯将自己的利润再投资于各行各业的顶尖公司，如京东，美使命评论、拼多多、李必立、快手，小红图书。好大夫，滴滴、特斯拉，等。这些投资不仅增加了腾讯，的壁垒还带来了巨大的投资回报。

另一方面，阿里投资强调对这些公司的控制。与腾讯，相比，阿里的战略投资相对不那么抢眼，饿了么， 高德和微博都不能像腾讯那样带来更大的回报随着腾讯-based公司在中国互联网的成功，腾讯-based公司越来越强，这也在一定程度上影响了阿里的地位。

除了核心业务，阿里和腾讯都希望通过新零售抢占更多支付场景，提高支付渗透率，同时通过安排相应公司获得相应的投资或并购收益。这也是阿里在互联网地产领域投资易居，推出天猫地产反击贝壳的原因。最近，阿里选择做一家线下一元店来对抗腾讯百货的名创优品。

在这些行动的背后，阿里不仅要防范腾讯企业，更重要的是，它还应该时刻关注腾讯的一举一动。可以预见，腾讯和阿里在新零售领域的竞争将更加激烈，双方将通过战略布局进一步丰富和完善各自的生态。在阿里，频繁行动的背后，我们也可以看到这个巨人的负担越来越重。

本文来源：美股票研究院(美股社)旨在帮助中国投资者了解世界，重点报道美国科技股和中概股，对美股票感兴趣的朋友关注我们

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