发布时间：2021-12-7 分类： 行业资讯
1月31日，“新冠”疫情被归类为“国际关注的突发公共卫生事件”，上一次后者与中国发生关系，可追溯到2003年非典。十七年后，当中国再次面临“肺炎”疫情时，变得更快、更有效率。其中关键是中国互联网的发展，后者由非典时期的“旁观者”转变为今天的“主力军”。
但是面对疫情，国内的互联网公司也有非常不同的处境。
一些互联网公司需要加班，必须按紧急停止按钮。例如，1月21日至2月8日，有关旅游团队自由行，数万张订单需要取消，还有大量的变更需求。相关吞吐量比正常增长了10倍以上。
事实上，真正被搁置的不仅仅是春节工作，还有幕后产品、市长/市场和商业价值的紧急停止。
另一些互联网公司需要暂时的加速。从疫情开始，百度应用全面整合权威信息，登录信息流产品“抗击肺炎”频道。接着，百度地图根据卫健委官方数据，将“发热门诊地图”等旅游和服务商品在线化。接着免费开放LInearFold算法和智能外电平台等。同样，还有阿里、腾讯、美团等。他们在技术上帮助网络在这背后临时加速不仅是工作，还有作为疫情防控企业的社会价值。(莎士比亚)。
毫无疑问，互联网企业在应对“新冠”疫情的全民危机过程中既有风险又有机会，不同的互联网企业由于位置、产品、商业模式不同，风险和机会也不同，应对方式也不同。加速和停止是指，目前互联网公司在疫情情况下呈现出不同的AB两面。
显然，这是完全不同的“积极和消极加速”。
第一，紧急暂停，要按“场景模型”
“新冠”疫情刚好在春节期间大爆发，防止疫情扩散的最好方法是“隔离”，因此依赖春节文件和需要离线接触体验的产品或业务也将“隔离”，相关互联网公司需要按紧急停止按钮，从这些公司产品或业务总结来看，有以下特点：
第一，具有“强依赖线”的特点，即具有强的空间属性，必须到店里才能消费，往往以很多人消费的形式出现。
