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新年的纽斯交易所第一中股,蛋壳公寓领导着长期租赁行业的破

发布时间:2022-10-27 分类: 行业资讯

2020年1月17日,美国东部时间,丹客公寓成功在美国,纽约证券交易所上市,成为新年第一只在纽约证券交易所上市的中国股票,可以说为行业开了一个好头。近年来,关于长租公寓的各种消息不绝于耳,行业面临着深刻的洗牌和挑战。蛋壳能在这个时候上市,可以说是行业发展的重要一步,引领行业走向破局, 深水区

引领新租赁经济

作为一个资深的漂泊者,我还是感受到租房的痛苦。随着近年来品牌长租公寓的兴起,提供的产品和服务大大提升了人们的租房体验。

面对中国近2亿人口的租赁市场,这个领域的潜力非常大,各行各业的玩家也纷纷出现。一时间,“烟无处不在”。然而,在优胜劣汰的自然规律下,一场经济波动摧毁了许多中小租赁品牌的资金链。这些品牌离开市场后,剩下的都是被蛇咬了十年的受害者。作为一个以信托为基础的行业,修复这个行业波动带来的声誉损害并不容易。因此,蛋壳的规范运作及其首次上市仍然具有非常积极的意义,一方面它让行业在商业模式上获得了更大程度的认可。另一方面,依托精细化运营,成为行业发展的引领者和示范者。

招股书数据显示,截至2019年11月30日,丹客公寓管理的公寓数量为432,690套,分布在13个主流一二线城市。2019年前10个月总营收57.13亿元,较2018年前10个月的19.92亿元增长187%。整体业务仍在增长,托管公寓数量仍在高速增长。事实上,2017年,丹科公寓成立两周年,营收仅为6.6亿元,但在2018年增长至26.8亿元。这个增速是行业波动造成的,也证明了丹客公寓的运营是成功的,成长是健康的,品牌认可度也在不断提升。这些都是非常积极的信号。

丹客公寓联合创始人兼CEO高静此前接受采访时表示,“这个领域才刚刚起步,品牌渗透率还不到2%,行业不会是唯一的。”我非常同意这一点。毕竟这不是一个互联网资源强的行业,也是一个线下资产重的行业。酒店式公寓的数量还会继续上升,品牌运营之路对于整个行业来说只是一个开始。

深耕产品,智能管理,体验为王

虽然大方向是确定的,但在执行层面往往有很多错位,也造成了整个行业的波折。例如,在资本层面,一些中小公寓杠杆过高,经营不善,实力不足。最后,当市场波动,资金链过紧,突然崩溃。比如在产品层面,房子安全不够,环保不够,会对你自己的品牌产生负面影响。所以,总的来说,这个领域不是一个快速市场竞争的领域,而是一个深耕慢工的领域。如今,丹克公寓经受住了考验,获得了认可。

长租公寓是一个需要精细化运营的行业。中国的租赁市场供需两旺。很多人觉得租进租出容易,所以忽略了管理的重要性,这也是很多人没有走到最后的重要原因。丹客公寓自成立以来就设立了商业运营中心,其中BI (BusinessIntelligence)部门负责房屋资产的定价和风险控制,BA (BusinessAnalysis)部门负责评估商业和城市发展的健康程度,从而制定商业策略。这两个部门成为控制节奏的关键部门,尤其是房价采集和房价这两个数据的控制,可以说是企业盈利的关键。收的贵租不到,对企业来说是致命的。由于户型、位置、装修、政策等各种复杂因素,这项工作并不容易。丹客公寓围绕与价格相关的因素设置了80多个维度参数,更精准地控制价格变化,就像保险行业的精算师一样。

软服务是另一个非常重要的领域,包括设计、装修、运营和管理。每个环节都很讲究。如何更好的设计并带来更好的空间利用和居住体验,更高效的装修减少不必要的损失,人性化关怀的管理减少用户的不满,以及一个好的客服系统灵活解决各种问题。这些细节上的重视和成功,也是丹克公寓走到今天的关键保障。

长租公寓进入新的发展阶段

长租公寓虽然诞生时间不长,但可以说经历了八十一难,行业在不断的挑战下快速成长。今天可以说我们已经逐渐形成了一个有效的体系,可以非常高效地完成从收房装修到租房管理的整个系列流程。这也意味着行业内交学费的时期逐渐过去,进入了一个全新的发展阶段,这对长租公寓和消费者来说都是好消息。

丹克公寓的经验显然值得借鉴。比如通过互联网和大数据技术的应用,出户流程的标准化,房屋处理的高效化,尤其是智能匹配技术的应用,大大提高了消费者租房时的效率。毕竟,租房者知道看房是一个非常费时费力的过程。以前,想找到自己喜欢的房子几乎是大海捞针,到最后往往没事。在丹客公寓标准化装修管理和智能配套系统的支持下,这些问题得以解决。现在,丹客公寓甚至开始将周边配套条件,包括交通、餐饮等设施纳入评估体系,使得房屋划分更加科学、准确,利用效率自然会大大提高。事实上,这使得租赁市场价格更加稳定,甚至丹克公寓的价格也会成为附近出租屋的参考和指导。

丹客公寓还积极承担自身的社会价值,推出面向大学毕业生的优惠租房项目——八哥鸟项目。连续两年成为团中央,等指导的高校毕业生“千校千岗”成长计划的独家租赁战略合作伙伴。这可以说是在为客户的未来培养客户。这种长远的眼光可以看作是丹科公寓品牌理念的落地和延伸。不仅提供出租,还把自己当成生活方式的提供者,让租房者感受到这种生活的品质和效率,逐渐升级成为自己更好的客户。这可能很多企业都没有意识到。

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