以往跨年晚会流量竞争的赢家往往是电视台，但在2020年，哔哩哔哩的这些黑马会出其不意地击败很多电视台。

相关数据显示，哔哩哔哩举办的首届跨年晚会直播超过8000万次，视频回放超过6000万次，弹幕片段超过200万条。无论是口碑还是人气，哔哩哔哩的“青年党”都大获成功。

除夕晚会结束后，李必立市值飙升12.51%至65.4亿美元，较前一交易日增加50亿元。很多业内人士开玩笑说，是一场跨年晚会帮哔哩哔哩赚了50亿元。

从各方面来看，B 站跨年晚都会有前所未有的反响，这着实让业内和电视台大吃一惊。那么，为什么这次哔哩哔哩的跨年晚会如此成功呢？市值一夜暴涨50亿后，哔哩哔哩未来的商业价值如何？

其实通过这个晚会，你可以发现数据确实成为了内容产品的核心竞争力。b 站跨年晚奥运会的突然袭击，就像今天头条的突然出现，为整个行业打开了新的大门，晚会也逐渐进入个性化推荐时代。

为什么站跨年晚如此成功？数据可能会成为未来卫星电视和视频平台的通用词汇

B导演站跨年晚在接受媒体记者采访时曾表示：“破圈，这是哔哩哔哩在策划之初提出的明确诉求。”从数据的表现来看，哔哩哔哩的政党无疑成功打破了这一怪圈。总结它为什么能破圈，我觉得有几个原因不可忽视。

一方面，在节目的筛选机制上，B 站跨年晚会根据哔哩哔哩的数据进行精准的节目编排，这其实意味着哔哩哔哩更感兴趣的是取悦用户。不同于传统的以“编辑推荐”为理念的晚会，节目编排机制哔哩哔哩可以更轻松地给用户自己喜欢看的节目。这个逻辑其实和今天的信息流推荐用户最想看的一样。

很多年前，新闻App完全依靠编辑推荐内容的时候，今天的头条基于算法推荐让用户看到了自己想看的内容，形成了对传统新闻App的一场革命。如今，无论是新闻产品还是电商平台，都开始注重精准的算法推荐。这种市场现象背后的本质，是用户越来越了解互联网后，需要相对个性化的服务。

事实上，没有人在乎他们不感兴趣的内容。这次哔哩哔哩的跨年晚会在数据深度和细节上都能比电视台更努力，这自然决定了它的反响更好，显著提升了晚会中数据的价值。

另一方面，注重数据分析未必有哔哩哔哩党的效果。如果要分析的数据池太大太杂，节目组其实很难分辨出真正需要好服务的用户。

哔哩哔哩在第一方成功利用好数据，不仅是意识上的突破，也是非常重要的一点。哔哩哔哩自己的用户群体主要是年轻人，这让哔哩哔哩的数据分析有了更精准的目标，可以让数据的价值更好的发挥。

相比之下，综合视频网站和卫星电视台可能会运营一个泛流量池。不同年龄段的兴趣特点不同，会让视频网站和电视台用好数据的时间更长。

事实上，基于哔哩哔哩精准用户挖掘其竞争需求，正是哔哩哔哩多年积累的少数民族圈文化带来的优势。换句话说，各大视频网站的数据规模和优势可能比哔哩哔哩大，但他们做一个跨年晚会可能没那么容易，因为他们服务的用户群体太多太杂，无法做出选择。

最后，不容忽视的是，与70后、80后相比，大多数90后、00后的创作欲望更强。与卫视的跨年晚会邀请一些看似近却又远的明星不同，哔哩哔哩的跨年晚会也自带创意氛围，允许自家Up主带节目，让用户感觉离舞台并没有那么远。

这样的策略不仅可以大大提升各大UPs的参与度，也是真正增加社区活跃行为的重要手段。

所以，从这次晚会来看，数据确实给哔哩哔哩的跨年晚会带来了帮助，但电视要很好地利用数据并不容易。可以预见，未来如何更好地利用数据，找到用户更喜欢的内容，可能会成为电视和视频平台的常用词汇，数据对内容服务公司或内容平台的价值也在与日俱增。然而，每天增加50亿元的背后，是不是高估了哔哩哔哩的商业价值？这也是很多人的疑问。

是的，曼恩和哔哩哔哩的股价飙升。他们未来的商业潜力如何？

从哔哩哔哩股价的长期走势来看，不仅除夕夜晚会后市值增加了50亿元，也是目前哔哩哔哩股价的高点。在资本认可的背后，其实哔哩哔哩的数据还在增长。

美股研究院此前报告显示，2019年第三季度，哔哩哔哩总营收达18.6亿元，同比增长72%，有几个数据值得关注。

第三季度，哔哩哔哩平均月活跃用户达1.28亿，较上月增加1750万，同比增长38%；移动终端月均活跃用户首次突破1亿，同比增长43%至1.14亿；非游戏业务收入同比增长176%至9.3亿元，占总收入的50%；电商等业务收入达2.3亿元，同比大幅增长703%。截至10月底，2019年电商业务GMV突破10亿元。

从这些数据中不难看出，如今的哔哩哔哩正逐渐摆脱对“游戏公司”的依赖。如此庞大的用户规模，说明哔哩哔哩已经从人群中逐渐成为主流，哔哩哔哩也是伴随着90后、90后一代一起成长起来的。当90、00后收入水平逐渐上升时，也会在一定程度上助推哔哩哔哩付费用户的规模和付费金额，从而促进哔哩哔哩付费收入的增加。

但不可忽视的是，哔哩哔哩的商业化方向正在开花，核心其实是有哔哩哔哩独特的社区氛围支撑的，这也是哔哩哔哩未来商业价值的来源。

与Aauto Quicker、Tik Tok、好看视频、西瓜视频等视频创作生态相比，这些综合平台依靠下沉市场开阔了人们的视野，成功实现了全网流量的巨大突破，但整体视频质量不高，竞争不断积累。

相比之下，哔哩哔哩的视频平均长度可能更长，素材更多，更倾向于年轻人的视野，这是他创作生态的障碍。从长远来看，如果5G或者90后的崛起能够给这个互联网市场带来更多优秀的内容，那么哔哩哔哩就有这个优势，这其实就是哔哩哔哩未来的潜力。但一切的前提是哔哩哔哩的商业化进程不会影响其社区的氛围，这始终是一个矛盾，哔哩哔哩能否做好平衡才是关键。

从哔哩哔哩的营收情况来看，虽然哔哩哔哩的非游戏收入增长迅速，但游戏在很长一段时间内仍将是哔哩哔哩的主要收入，但这一块收入保持持续增长是相当困难的。核心原因在于如今游戏市场红利的消失，以及游戏竞争的加剧。在R&D没有核心优势的哔哩哔哩，依靠用户优势可以在游戏市场获得份额，这是好事，但基本不可能真正成为网易或腾讯-level的游戏公司，这限制了哔哩哔哩游戏业务的想象力。

因此，只要哔哩哔哩能够保持良好的社区氛围，其来自增值支付、会员、电商的收入都会随着趋势增长，未来潜力巨大。尤其是在整个互联网行业增速放缓的情况下，哔哩哔哩的用户数据仍然在快速增长，这是其潜力的特点。然而，在购买重大活动和视频版权的背后，哔哩哔哩的成本也在大幅增加。如何保持社区氛围，探索商业，其实对哔哩哔哩来说是一个挑战。

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