发布时间：2022-3-4 分类： 行业资讯
今年的双11米手机有两个重要的变化。第一个重要变化是小米手机平台在电子商务平台上的销售情况并不像往年那么全面，只占用了几个价位。销量榜首位，第二个重要变化是除了手机外，小米在物联网产品中的销售增长非常强劲。电视，路由器，净水器等类别已经赢得了主要电子商务平台的销售和销售冠军。不仅如此，小米的家用电器销量仅次于海尔和美国！
显然，物联网正在成为小米的新增长引擎。
事实上，小米在物联网领域取得了巨大成就，其他手机品牌厂商也已经看到了。在全球手机市场面临弱势增长的同时，物联网已成为手机品牌厂商的转型方向。
全球手机市场普遍下滑，手机制造商正在将物联网转变为趋势
物联网，全称“物联网”，即我们经常谈论的物联网。这是一个相对于互联网的概念。它基于人与互联网上的信息之间的互连和互动。这种信息交换和人机交互在人与物之间以及物体之间进一步扩展和扩展。实现所有事物的互联互通。物联网的核心是网络和人工智能。它需要硬件和软件来快速，快速地感知，识别，智能地区分和判断周围环境和信息，并进行个性化和智能化的反馈和操作。延迟网络和可以自学和智能识别的技术，5G和AI技术的落地等于物联网产业发展的扼杀，物联网时代正在加速！
根据今年1至10月国内手机市场的报告，工业和信息化部电信研究所近日发布。 1至10月，国内手机出货量为3.43亿部，比去年同期下降15.3％。可以清楚地看到，虽然像华为这样的主要厂商仍然实现了销售增长，但整体趋势已经很明显：智能手机销售的快速增长阶段已达到顶峰，即使是今年前两个季度取得良好业绩的人也是如此。 。我还必须为未来的发展做好计划。
与手机的情况相反，物联网市场呈现快速增长态势。根据权威预测数据，消费和社会经济生活全面升级的趋势正在推动物联网技术向消费市场的渗透。在2017年至2022年的五年中，消费者物联网用户的复合年增长率预计将达到惊人的25％。
手机制造商布局物联网具有交通进入和控制中心的优势。在物联网时代，手机是不可分割的。在智能场景中，手机始终是神经中枢，人类通过手机控制物联网中的所有硬件。因此，手机制造商自然控制着交通入口和控制中心。在全球手机市场萎缩的情况下，多元化的布局行业或将其战略重点从手机业务转移到其他业务是对当前手机厂商的考验，而属于智能硬件的物联网行业无疑是手机最多的手机制造商。最好。
事实上，面对物联网的大市场，各大手机品牌厂商早已能够“坐不住”。 2015年，当IO没有像现在这样热时，小米提出了物联网战略，并首次提出了智能家居和物联网的概念。华为还于2015年底开始部署物联网，并发布了HiLink连接协议。今年6月，华为发布了HiLink生态品牌——华为的智能选择。 8月，华为还发布了方舟计划。在11月8日的世界互联网大会上，华为荣耀总裁赵明发表了题为《物联网：消费革命的黄金十年》的演讲，表达了华为将手机业务与物联网整合的决心。
2018年，“华为欧米”的体内终于无法坐下来宣布进入物联网领域。 9月，vivo手机还发布了vivo IOT策略和IOT软件产品Jovi。然而，与早在2015年就进入物联网市场的华为和小米相比，vivo实际上进入了一个晚了。
改造物联网，是体内可靠的Jovi物联网战略吗？
从vivo发布的物联网战略的角度来看，它希望形成一个“每个人都会遵守的标准”，以促进消费者对智能家居产品的使用。
然而，体内的改造不仅是经过五年落后小米的匆匆时间，而且其自身的物联网开放式生态设计虽然理论上不错，但在目前的市场形势下很难推进，这种如意改造的算盘不好玩。
1、IOT时代，vivo手机终端优势将不复存在
与小米类似，vivo的IOT策略模型也以手机为核心点，尝试在手机上使用AI人工智能语音交互界面，并统一安装IOT App作为人机交互门户网站。整个智能家居和物联网。在与小米的竞争中，vivo可能希望利用其巨大的销售量来扩展IOT APP安装的数量并实现更广泛的用户覆盖，这不仅可以提高设备的激活率，还可以增加新用户的优势。
但问题是进入IOT时代后手机销售带来的流量进入优势可能无法转化为IOT App安装的覆盖优势。在小米的案例中，其物联网应用的推广取决于雷军多年来建立的小米生态系统。体内生态建设明显落后。有很多用户购买vivo手机，但真正愿意安装IOT应用程序的用户比例并不高。此外，可以与vivo移动应用程序无缝交互的智能设备尚未形成完整的类别，并且用户熟悉度不高。 Vivo也缺乏小米的“磨坊经济”水平;物联网应用的实践并不像体内规划那样顺利。
2. vivo的开放式战略，能抗衡小米IOT生态系统吗？
我的兄弟认为，vivo匆匆推出了“物联网开放式生态联盟”，这是利用体内面对小米的强大竞争优势，并利用“曲线超车”。根据体内规划的方向，生态系统中各种制造商的智能家居产品可以无缝地添加到体内的物联网网络中，而不会牺牲其独立性。通过这种方式，vivo可以合并半封闭的“长尾生态”，如小米，在物联网领域创造“Android生态学”。但理想是充实的，但现实是非常瘦的。在现有的物联网市场中，小米生态系统相对成熟，小米生态链处于最先进的技术水平，布局更加完善。这个生态系统对硬件制造商极具吸引力，允许他们响应新创建的体内“物联网开放生态联盟”，打开平台“围剿”，打破利益壁垒，不现实！
此外，体内更有可能成为协调者，其技术控制力较弱。当使用像小米这样的多个供应商的设备时，很难保护用户具有良好的用户体验。
因此，我的兄弟并不看好体育的物联网战略。
在物联网的时代，体内还是被踢出“华欧维米”阵营的
事实上，体内物联网战略存在局限性。如果您想进行后期制作，您必须具备核心竞争力，例如研发方面的技术竞争力和设计竞争力。即使vivo是一个开放的协作生态系统，vivo也需要为生态系统内的合作伙伴提供有意义的设计和研发技术指导和管理，从而使vivo的生态学更具竞争力和凝聚力。然而，技术和资源恰恰是体内最缺乏的。相比之下，华为拥有更多的技术优势和专利优势，而小米则拥有渠道优势和新的零售优势。物联网的布局与人工智能不可分割。人工智能的发展与技术和数据密不可分。华为的技术和数据优势自然不需要描述。尽管小米在这方面没有优势，但去年11月，小米和百度达成了合作，将利用百度的技术和数据共同布局物联网生态。因此，无论是资源还是供应链，vivo都没有优势！
今天，小米的IOT平台是全球最大的消费级物联网平台，连接了1.15亿台设备。从今年第二季度的财务报告来看，小米的物联网和消费品业务同比增长104.3％，占总收入的22.9％，比去年同期增长2.5个百分点。一年，它的规模继续。扩张。华为与小米同年推出物联网，拥有超过2000万用户和100多个类别的500多种产品。
可以说，小米和华为在物联网领域的早期布局具有体内后代无可比拟的优势。
而且，在物联网时代，新零售流行，人们消费更加理性，注重品质，体验和创新，体育，如烧钱玩品牌，兴趣绑定渠道游戏不知道是否它仍然有效。在未来，vivo手机可以继续这样播放吗？这都是一个问题。
小米和华为已经开始探索互联网时代的兴趣增长，并探索更多的盈利模式。资金回笼将加速物联网生态系统的扩张，并进一步吞没物联网市场。那时，裂缝中的生活将变得越来越悲伤。虽然目前vivo手机的销售情况还不错，但它们仍然处于第一阵营，但在未来的IOT时代布局中，vivo已经落后于竞争对手太多。
如果vivo没有尽快找到解决方案，当物联网真正爆发时，就是当体内被踢出“华欧维米”阵营时。
